随着互联网的盛行，大批传统实体店陷入低谷，市场进入了一个重要的转型时期，从“以产品为中心”的消费社会向“以消费者为主导”的新一代消费社会演变。新工坊意识到转型的重要性，从零售业转型，定位于企业团队服装定制。团队服装设计秉承“以人为本”的服务理念，根据企业的性质，研发不同的团队服装款式。公司设设计部、销售部、技术部、生产部、财务部、人事部、后勤部，各部门之间协调一致。
新工坊依托精湛的生产技术，严格的管理体系，丰富的团队经验走出了一条创新与发展之路。
1995年，新工坊旗下品牌EVER CLUB正式运营，首家EVER CLUB旗舰店在苏州观前街开业。仅仅几年的时间，品牌辐射到全国各地，先后在上海、北京等地开设门店达上百家。届时新工坊成为国家电网苏州供电局、美国艾默生公司、美国德尔福公司、美国康明斯公司、BD（碧迪）医疗机械公司、德国采埃孚公司、挪度医疗、一汽大众的团队服、工作服定制供应商，并获得挪度医疗年度优秀供应商荣誉。
2000年，新工坊参加日本东京国际时装展，产品质量、工艺获得了国际认可，与日本中半株式会社合作，为国际品牌（Paradiso、Adidas Golf、Tourstage、Taylormade、Gallaway、Burberry等）代工生产服装。随着服装市场进入重要转型期，2003年，EVER CLUB正式从零售业转型，定位于企业高端定制。新工坊在这个行业默默耕耘，客户需求日渐增加，为了企业更好地创新，新工坊在2012年引进日本MIMAKI热转印技术，2014年引进数码直喷印花设备Anejet的圈套设备和技术。二十年的沉淀，前后合作积累的客户已超过1000多家，至今有些客户合作关系已超过十年。
每接到一个客户，新工坊根据客户的要求和需求，进行独立的设计和研发，针对面料辅料进行独立的开发，并且形成一支经验丰富、具有创意和想法的年轻人组成的团队。
一个生产型企业的生存和发展，不仅需要好的营销策略、营销团队、充裕的资金保障、技术型人才的储备、适销对路的商品，更需要优质的产品质量和发展创新的理念。产品质量是企业立足的基础、是企业发展的源动力，发展与创新是公司发展的目标，新工坊公司管理层从创业之初就秉持这一信念，严格把控产品的质量。
一开始，新工坊为一些小的企业做团队服装定制，慢慢的穿过新工坊的衣服的客户反馈都特别好，觉得服装质量好，做工、缝线比普通的大货厂家要好很多。精致、品质、合体，让企业里的员工觉得这是一件有质感的服装，其实可不要小看员工穿的衣服，一件合身和品质优秀的衣服，代表着一个公司的形象，也是公司建立在员工心目中的品牌形象。从衣服上传达给员工，你穿上代表这家企业的服装，也就代表了你和这家企业融为一体，并且让大家觉得穿上质量这么好的衣服有一种隐形的荣誉感，无形中在文化上默默的影响员工的工作态度、带动他的责任心、影响他对企业价值观的认同等，这些都是一件小小的衣服默默发挥的作用。
在这个行业做的时间久了，一些老客户就慢慢积累起来，除了日常的企业服装业务外，企业里一些特殊的活动如周年庆、运动会、展会、商务活动等涉及到企业品牌形象的服装都会优先考虑新工坊。
新工坊已经在团队服装定制领域走了20余年，始终在优化，主动迎接变化，拥抱市场。公司从刚开始的只有10个工人，占地100平方米的小服装厂，发展到现在已有员工近千人、占地50亩、集开发设计和生产销售为一体的综合性服装企业。
